Je bedrijf groeit. Groei jij zelf nog mee?

In het begin deed je alles zelf. Je kende elke klant, nam elke beslissing en wist precies wat er speelde. Nu is er een team, zijn er processen en gaat er veel meer om dan je in je eentje kunt overzien.

Dat is precies wat je wilde. En toch merken veel ondernemers in deze fase dat het schuurt.

Een andere rol

Groei vraagt niet alleen iets van je organisatie, maar ook van jou. Van vakvrouw of vakman word je leidinggevende. Van uitvoerder word je richtinggever. Dat is een andere rol, met andere vaardigheden en andere zorgen.

Wat je vroeger sterk maakte, zoals snel schakelen, alles zelf oppakken en overal bovenop zitten, kan nu in de weg zitten. Voor jou, omdat je overbelast raakt. En voor je team, omdat het minder ruimte krijgt.

Signalen dat het tijd is om stil te staan

• Je bent de bottleneck: beslissingen wachten op jou.
• Je werkt meer dan ooit, maar komt minder toe aan wat belangrijk is.
• Je merkt irritatie of onrust die je vroeger niet had.
• Je vraagt je af of je dit eigenlijk nog leuk vindt.

Strategie en persoon horen bij elkaar

In mijn werk zie ik vaak dat zakelijke en persoonlijke vragen door elkaar lopen. Een strategische keuze lukt niet omdat je het lastig vindt om los te laten. Of je persoonlijke onrust heeft alles te maken met een organisatie die geen duidelijke richting heeft.

Je bedrijf kan niet harder groeien dan jij zelf meegroeit.

Daarom kijk ik graag naar beide kanten. Waar wil je met je bedrijf naartoe? En wat heb jij nodig om daar op een goede manier te komen?

Ruimte maken

Meegroeien betekent niet dat je alles zelf moet kunnen. Het betekent dat je helder krijgt waar jouw kracht ligt, wat je kunt overdragen en wat je nodig hebt om met plezier en vertrouwen verder te gaan.